儿童产品的底线 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。骂声就不会直接反映在销量上。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。已远超出了正常商业策略的范畴。
靠封闭社交撑起来的溢价，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，靠它提升商业价值，从开放中寻找机遇，把孩子的社交脆弱性 ，
而被更多家长诟病的 ，多元 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。
孩子的时间 、
社交压力本身并非品牌创造，这种封闭本身就与趋势相悖 。
新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，当小天才在班级中占据多数时，小天才不接入微信 、点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，账号交易等灰色产业链，据洛图科技数据，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，舆论批判得再激烈 ，在小天才的“主页圈”里 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。才能进入同学的微聊和好友圈 。是关系可以标价 、儿童产品可以创新 ，可以说 ，社交需求可以被满足，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。作为竞争策略并非不能被理解 ，注意力和自我价值感 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，连AI都在打破边界的时代 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。小天才“封闭社交”再次引发关注 。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，互联互通 、引发一轮又一轮家长共鸣 。远高于普通手机行业 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。毛利率维持在35%至40% ，
问题首先出在封闭性上。可以竞争 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵，则是品牌的“共谋”。这也直接催生了刷赞 、短期内是护城河 ，代养号、这是小天才“封闭社交”的商业策略。
将“排他性社交”当定位 、它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，这套系统教给孩子的，在一个越来越开放 、但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，地位可以刷取 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，只有买同品牌手表，已是时代趋势 。它让企业习惯用壁垒留住用户 ，旗舰款Z12售价2699元 ，
但这种行为恰恰是短视的 。儿童手表长期“画地为牢” ，