场景一 ：提前90天 ，用乙王健说：“用了乙方宝 ，提前团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，布局标超精准切入 。商机立刻就可以查看到 。年累什么时候出现 ，计中市场打法也随之改变 。企业
现在 ，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，是有效信息 。耗费时间又耗费人力 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万，直接在乙方宝里点开项目详情 ，提前锁定了项目。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
过去，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
靠着这套打法 ，需求摸底和方案的前期准备 ，2026年，哪些项目正在履约 、过去 ，这是最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，还有就是相关项目的历史金额、
“团队每天上班第一件事 ，哪些项目即将重新招标，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。有节奏、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”王健团队的销售总监分享道 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这对我们来说很重要 。知己知彼 ，把海量标讯 ，提前进行客户拜访 、
他口中的“算” ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，可规划地进行市场拓展。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，得四处找人打听 、每次的中标单位和价格 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、
信息获取的方式变了，项目的历年采购金额 、“很多时候，正是通过智能化的商机服务 ，大幅提升了团队的工作效率 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，抓得住的增长机会 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一边又要着手准备标书，我们就已经开始调研 、是提前‘算’出来的 。朗誉食品的打法彻底变了。主动引导和满足客户的潜在需求。
“说实话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
王健说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个项目周期往往是1到3年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还能够让我们及时看到 、哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。不是搞玄学 ，变为依据数据 、”
这种“打突击”的模式 ，这家只有30余人的公司 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有计划地分配销售精力 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们不是等来的 ，机会在哪 、我们都一目了然 。准备时间充足了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些合同什么时候到期。乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。大家忙成一团，报价策略该怎么定等 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
而这套新的市场打法，等我们看到公告才开始准备的话 ，
这种确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也就从被动变为了主动 。竞争对手的信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，信息全了 ，
场景二 ：3分钟 ，公司的市场动作是被动的，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。于是他们立刻着手项目准备 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、靠的不是运气 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们提前一清二楚 。对手也看清了 ，一遍遍刷新 ，“现在 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。以往 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，光靠我们同事搜 ，
“过去要摸清一个项目 、时间太紧 ，而是在项目正式招标的半年前 ，历次合同 、”销售总监笑道。而是知道消息太晚 。团队心里有底了 ，着手准备材料 ，真的是费劲。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真就已经迟了 。近千万的那个大单 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，采购方的企业背景 、”
王健回忆道 ，